有道方略咨询有限公司是一家专业从事7s咨询公司x5f443n、驻企咨询、制造业管理咨询机构等项目的企业。有道方略以严谨的工作态度、高质量产品和诚信共赢的经营宗旨与国内外客商合作。公司一直秉承“人才是企业之本，时刻不忘“质量就是生命”，不断开拓创新，力争把企业管理咨询品牌打造成具有国际竞争力的知名品牌。

有道方略咨询有限公司秉承“责任、诚信、务实、共赢”的价值观，以“幸福员工、成就客户、带领产业”为共同使命，长期立足于5s管理咨询到好、绩效考核咨询公司可信赖、6s咨询公司的好选择、满足客户的企业精益生产咨询等事业领域，通过创造充满活力的创新企业，致力于成为推动社会进步的重要力量。 延伸拓展 详情介绍：5s管理咨询机构是中国精益5S管理落地。专注研究精益5S落地咨询方案和全系统解决方案,专业从事精益现场改善、5S管理、6S管理、7S管理及安全管理KYT等管理咨询和培训的服务机构,致力于构建现代化卓越的企业现场管理体系和精益现场5S落地,共同为企业培养专家级现场5S管理人才,创建卓越的现场。5s管理咨询改善的意义5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)五个项目 1、5s管理咨询是现场管理的基础,是TPM(全员参与的生产保全)的前提,是TQM(全面品质管理)的步,也是ISO9000有效推行的保证。2、5s管理咨询现场管理法能够营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。4、5s管理咨询是现场管理的基础,5S水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动,从现场管理着手改进企业“体质”,则能起到事半功倍的效果。

多年以来，有道方略咨询有限公司的建设和发展得到了各级政府领导的亲切关怀和充分肯定，也得到社会各界的广大支持和认可。有道方略将继承和发扬的咨询服务教育和文化，遵循科学严谨、客观公正、规范有序、诚信高效的办学理念，重点突破、整体提升、改革创新、强化特色，致力于打造专业的满足客户的企业精益生产咨询而奋勇前行！更多有道方略的介绍，请拨打热线：0755-82673213，或访问我们的官网：www.ydconsult.cn。